Łukasz Zjawiński - doradca biznesowy
Uwolnij potencjał Twojej firmy.
Przestań marnować czas i zbuduj firmę, która działa dla Ciebie.
Rozumiem potrzeby przedsiębiorców. Oto niektóre z firm, które mi zaufały:
Prowadzisz firmę od lat i nadal nie masz skali jakiej chcesz?
Zastanawiasz się jak sprzedawać drożej i zdobyć nowych klientów?
Chcesz, aby firma rosła szybciej, ale coś blokuje rozwój?
Myślisz o tym, aby firma działała bez Ciebie?
Konkurencja działa aktywnie i ciężko się przebić?
Twoja firma nie wyróżnia się niczym szczególnym?
Wyobraź sobie, że:
Masz powtarzalny, mierzalny i skalowalny sposób na nowych klientów.
Twoja firma komunikuje się tak, że klienci rozumieją i reagują.
Zespół działa na maksimum, a nie minimum możliwości.
Zdobywasz nowych, lepszych klientów i zarabiasz coraz więcej.
Przestajesz “sprzedawać”, a Twoi klienci chcą kupować.
Konkurencja widzi tylko taktykę, ale nie zna Twojej strategii i zostaje w tyle.
Doradca biznesowy - Łukasz Zjawiński
Ufają mi przedsiębiorcy
System sprzedaży SalesMachine wdrażany przez Łukasza, to kompleksowy program, który pozwala skutecznie rozpocząć działania sprzedażowe i z czasem uczynić je powtarzalnymi.
Skupia się na praktycznych kwestiach, tego co i jak musi się wydarzać, aby realnie pozyskiwać nowych klientów i sprzedawać drożej.
Gorąco polecam każdemu przedsiębiorcy, który ma już świadomość tego, że to właśnie brak dobrej sprzedaży, jest główną barierą wzrostu firmy.
Miałem przyjemność współpracować z Łukaszem podczas cyklu warsztatów doradczych, nastawionych na rozwój strategii sprzedaży w naszej agencji.
Dzięki jego profesjonalnemu podejściu udało się nie tylko uporządkować ten obszar, ale także skutecznie uprocesowić działania sprzedażowe.
Łukasz w przystępny sposób przekazał także dobre praktyki w tworzeniu komunikatów sprzedażowych, co pozwoliło na skuteczniejszą komunikację z klientami. Jego wiedza, doświadczenie i umiejętność przekazywania informacji w jasny sposób sprawiły, że cały proces był niezwykle wartościowy.
Jeśli szukasz eksperta, który pomoże Ci zbudować przemyślaną i skuteczną strategię sprzedaży – zdecydowanie polecam współpracę z Łukaszem!
Dziesiątki zadowolonych klientów
Unikatowy System Sprzedaży B2B SalesMachine
Praktyczne doświadczenie przedsiębiorcze
Duże doświadczenie i rozumienie technologii
Specjalizacja w prospectingu
Odkrywczy “Trójkąt Wartości”
Budując mój proces sprzedaży z Łukaszem, poznałem wiele konkretnych metod, narzędzi i technik komunikacji.
Umożliwiło to zmianę sposobu prowadzenia sprzedaży z organicznej, opartej głównie o polecenia i networking, w bardziej zorganizowaną i skuteczną.
Efektem pobocznym doradztwa, było też znaczne zwiększenie średniej wielkości zamówienia oraz wzrost marży. Polecam każdemu, kto myśli poważnie o rozwoju swojej firmy.
Miałem okazję współpracować z Łukaszem przy uporządkowaniu procesu sprzedaży i definiowaniu nowych elementów naszej oferty.
Jego wiedza i doświadczenie pozwoliły nam nie tylko stworzyć spójny i czytelny proces, ale także dopracować komunikację do klientów w kontekście naszych usług. Łukasz zawsze służył praktycznymi wskazówkami, a przy tym potrafił w przystępny sposób wyjaśnić nawet skomplikowane zagadnienia. Zdecydowanie polecam współpracę z nim każdemu, kto poszukuje wsparcia w rozwoju sprzedaży i usprawnieniu działań handlowych.
Kiedy warto ze mną porozmawiać?
Kiedy warto ze mną porozmawiać?
Jeśli rozwijasz firmę od kilku lat, zatrudniasz ludzi i rośniesz… ale czujesz, “szklany sufit” przychodów. Gdy masz wrażenie, że w Twojej firmie jest znacznie większy potencjał, tylko nie wiesz co go blokuje. Jeśli Twoi klienci pochodzą głównie z networkingu i poleceń, a chcesz zdobywać ich w powtarzalny i skalowalny sposób. Gdy chcesz wejść do nowych segmentów klientów, zwiększyć marżę i zysk firm.
Pomagam też w sytuacjach, gdy stary model biznesowy się wyczerpuje albo konkurencja dogania i trzeba zrobić mocne zmiany strategiczne, aby nadać firmie nowego impetu.
Obszary w których
wspieram przedsiębiorców
System Sprzedaży B2B SalesMachine
System Sprzedaży B2B SalesMachine
SalesMachine - mój unikatowy, autorski system sprzedaży B2B. To transformacja Twojej firmy podczas, której zbudujesz powtarzaną maszynę sprzedaży B2B. To przejęcie kontroli i proaktywność w pozyskiwaniu nowych klientów, zamiast czekania, aż sami przyjdą.
Stworzymy strategię, będziesz pozyskiwać klientów w oparciu o konkretną metodykę i proces. Wdrożymy narzędzia i komunikację, która rezonuje z Twoimi klientami.
Doradztwo biznesowe
Doradztwo biznesowe
Bezpośrednie konsultacje 1:1 pomogą skrócić czas nauki organizacji oraz lata prób i błędów. Zbadamy Twój model biznesowy. Zaadresujemy problemy operacyjne oraz strategiczne. Zdiagnozujemy i pokonamy bariery wzrostu Twojej firmy. Zwiększymy efektywność i usprawnimy zarządzanie kluczowymi procesami. Jeśli trzeba opracujemy kierunek zmian strategicznych. Dopasujemy metody do rzeczywistych wyzwań z jakimi się mierzysz i możliwości jakimi dysponuje Twoja firma. Wszystko to, aby przyspieszyć rozwój i zwiększyć skalę działania.
Strategia marketingowa
Strategia marketingowa
Możesz mieć najlepsze rozwiązania, ale sukces będzie zależał od tego jak Twoja marka komunikuje się z odbiorcami. Strategia marketingowa, to precyzyjna transformacja Twojego pozycjonowania rynkowego w kierunku lepszego rozumienia przez klientów i ich przyciągania. Potrzebujesz jej jeśli: zależy Ci na wzroście konwersji z działań marketingowych, odróżnieniu od konkurencji, skuteczniejszym wydawaniu budżetów marketingowych i poruszaniu konkretnych emocji u klientów.
Łukasz okazał się być cennym wsparciem podczas weryfikacji strategii firmy i usprawnianiu procesów sprzedaży.
Pomógł mi spojrzeć na nasze usługi z nowej perspektywy i odkryć w nich dodatkowe wartości. Jego wiedza, umiejętność zadawania odpowiednich pytań i testowania różnych założeń pozwoliły skutecznie przekształcić pomysły w realne działania.
Wiedza, jaką Łukasz się ze mną dzieli, bardzo pozytywnie wpływa na rozwój mojej firmy i przede wszystkim mojego podejścia do biznesu.
Ma ogromne doświadczenie w pracy z software house'ami, co sprawia, że jego perspektywa i sugestie są dla mnie nie do przecenienia.
Rozpoczynając nasza współpracę z Łukaszem uważaliśmy się za doświadczonych przedsiębiorców. Nasza wizja szybko jednak uległa zmianie.
Uświadomiliśmy sobie ogrom braków, złych praktyk oraz ilość pracy jaka jest przed nami do wykonania. Doświadczenie to było niesłychanie przytłaczające. Dzięki wspólnej pracy udało nam się jednak wyznaczyć konkretne cele których realizacja kompletnie zmieniła naszą rzeczywistość.
Rozumiem potrzeby i specyfikę małych firm. Oto niektóre z firm, które mi zaufały:
Praktyczna, przedsiębiorcza wiedza, przedsiębiorcy przedsiębiorcom
Dzielenie się wiedzą jest w moim DNA. Od 2011 roku propaguję wiedzę o nowoczesnej przedsiebiorczości i sprzedaży. Zorganizowałem setki wydarzeń dla przedsiębiorców.
Spotkania offline
TechMine powstał jako społeczność przedsiębiorców ponad 14 lat temu i z potrzeb tej społeczności, przekształcił się w firmę doradczą. Ciągły rozwój, wychodzenie ze strefy komfortu i zdobywanie wiedzy są w naszym DNA. Doskonale rozumiemy, jak to jest prowadzić firmę, gdy wszystko i wszyscy polegają na Tobie.
Podcast Droga Przedsiębiorcy
Podcast Droga Przedsiębiorcy
Bywa wyboista i kręta. Pełna zwrotów, rozjazdów i nieprzewidzianych awarii. Droga Przedsiębiorcy. W tym podcaście towarzyszę przedsiębiorcom w ich drodze od małej, do średniej firmy. Mówię o biznesie, sprzedaży i rozwoju organizacji.
Droga Przedsiębiorcy – Posłuchaj i nabierz rozpędu!
Doradca biznesowy
Łukasz Zjawiński
przedsiębiorca, doradca biznesowy, strateg sprzedaży B2B i rozwoju firm.
Od 14 lat propaguje wiedzę o nowoczesnej przedsiębiorczości i inspiruję do ciągłego doskonalenia pod marką TechMine. Jestem prelegentem, panelistą i organizatorem licznych wydarzeń poświęconych przedsiębiorczości, zwłaszcza tej technologicznej. Propaguję praktyczną wiedzę o tym co działa, a co nie, zwłaszcza w środowisku mniejszych organizacji.
Idąc własną drogą przedsiębiorcy, zdobyłem wiele często bolesnych doświadczeń, ale i praktycznej wiedzy. Dzisiaj w ramach TechMine pracuje z przedsiębiorcami, pomagam im zbudować mierzalną, skalowalną i możliwą do delegowania sprzedaż B2B. Pomagam w zdiagnozowaniu i usunięciu barier wzrostu, a często przywracam utraconą radość z bycia przedsiębiorcą.
Jestem przedsiębiorcą od 18 lat
Jestem przedsiębiorcą od 18 lat
Idę tą drogą w kilku własnych firmach oraz brałem udział w rozwoju kilkudziesięciu firm moich klientów. Swoją drogę przedsiębiorcy rozpocząłem w 2007 roku od firmy tworzącej aplikacje mobilne. Następnie tworzyłem lub współtworzyłem inne przedsięwzięcia, głównie w obszarze zaawansowanych technologii. Od generowania oprogramowania, machine learning’u w obszarze cybersecurity, przez aplikację SaaS czy założenie spółki inwestycyjnej, aż po bardziej przyziemny web development, później software house i bezpieczeństwo IT dla firm.
Stworzyłem System Sprzedaży B2B SalesMachine
Stworzyłem System Sprzedaży B2B SalesMachine
Rozwijam i wdrażam go od kilku lat. Zmienia on diametralnie sposób w jaki komunikują się firmy. Dostosowuję sprzedaż i marketing do wymagań współczesnych klientów B2B. Wdrażam strategię, która pozwala przestać “sprzedawać” i zaczyna sprawiać, że klienci chcą kupować. Odchodzę od inwazyjnych, nachalnych technik i taktyk, na rzecz zrozumienia, partnerstwa i współpracy. Zdejmuję ”uznaniowość i magię” z działań sprzedażowych i czynię ją powtarzalną, mierzalną i możliwą do zdelegowania. Nawet jeśli nie masz jeszcze rozbudowanego marketingu. Specjalizuję się w doradztwie sprzedażowym dla firm usługowych w tym dla firm IT i software house. Doskonale rozumiem ich kontekst i złożoność.
Strefa wiedzy
Zajrzyj też do strefy wiedzy TechMine, gdzie znajdziesz moje porady oraz praktyczne wnioski z setek spotkań przedsięborców (TechMine Coffee) które prowadziałem przez blisko dekadę.
16 błędów w modelu biznesowym
Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że problemem w firmie usługowej jest słaby marketing, brak sprzedaży, za duża konkurencja albo trudny rynek. Ale z mojego doświadczenia wynika, że źródło wielu trudności leży głębiej – w samym modelu biznesowym. To nie jest temat, który ekscytuje wszystkich od razu, ale to właśnie tu zapadają kluczowe decyzje, […]
Czytaj więcej
Trójkąt Wartości – metodyka sprzedaży
Przepis prosty, ale odkrywczy. Pomoże Ci prowadzić komunikację sprzedażową i marketingową tak – aby klienci mieli wrażenie, że doskonale ich rozumiesz, chcesz im pomóc i dostarczasz rozwiązanie, którego rzeczywiście pragną. Trójkąt Wartości – bo o nim mowa – czyli konkretny przepis na to, jak przestać sprzedawać i sprawić, że klienci sami zechcą od Ciebie kupować. […]
Czytaj więcej
Obiekcje w procesie sprzedaży i jak sobie z nimi radzić?
Na myśl o obiekcjach wiele osób zajmujących się sprzedażą zaczyna się denerwować, a ponieważ każda firma ma jakieś słabsze strony, które najczęściej w toku prowadzonych rozmów z klientami prędzej, czy później zostaną ujawnione, to te obawy zdają się być jak najbardziej zasadne. Warto jednak pamiętać, że obiekcje w sprzedaży, nie są wcale czymś złym. Wręcz […]
Czytaj więcej
Newsletter
Tutaj publikuję regularnie - dołącz do newslettera "Droga Przedsiębiorcy"
Dołącz do grona ponad 3000 przedsiębiorców z którymi regularnie dzielę się wiedzą o rozwoju firmy. Tylko praktyczne porady, przykłady i dobre praktyki. Zero spamu czy sprzedaży.
Zmień swój sposób myślenia
A jeśli masz zerknąć tylko na jedną rzecz to poznaj mój unikatowy “Trójkąt Wartości” - zmieni sposób w jaki komunikujesz się z rynkiem.
Najczęściej zadawane
pytania
-
Jak wybrać dobrego doradcę biznesowego?
Sprawdź jego doświadczenie – ale praktyczne, nie tylko teoretyczne. Zbyt duża ilość kursów, certyfikatów i dyplomów może wskazywać na przewagę wiedzy teoretycznej nad praktyczną. Zobacz, czy pracował z firmami o podobnej charakterystyce do Twojej. Umów się na krótką rozmowę – jeśli od razu słyszysz gotowe odpowiedzi, a nie pytania – szukaj dalej. Jeśli ktoś od razu wysyła ofertę lub podejmuje się współpracy bez zbadania Twojej sytuacji, to strzela w ciemno, a nie chcesz rozwijać firmy po omacku. Jeśli obiecuje zbyt wiele i twierdzi, że wszystko jest proste, to też czerwona lampka, bo zwykle “Głupcy są bardzo pewni siebie, a mędrcy pełni wątpliwości”.
-
Jak zwiększyć sprzedaż w firmie?
Najpierw trzeba zdiagnozować co ją ogranicza: zły model biznesowy, błędna grupa docelowa, brak procesu sprzedaży, niewłaściwa oferta? Dobry doradca nie powie „rób reklamy” - tylko pomoże zbudować system, który regularnie dostarcza nowych klientów i zamówień.
-
Czy moja firma nie jest za mała na doradztwo?
Nie ma „zbyt małej” firmy na doradztwo – są tylko nieodpowiednio dobrane metody. Doradztwo dla mikro i małych firm koncentruje się na szybkim rozwiązywaniu realnych problemów: braku klientów, chaosu w działaniach, niskiej rentowności. Jeśli czujesz, że „dźwigasz firmę sam” i coś utknęło – to właśnie moment, by skorzystać ze wsparcia.
-
Jak zaplanować strategię rozwoju firmy?
Strategia to nie tylko „wielka wizja”. To konkretna decyzja: gdzie chcę być za rok-dwa i jak tam dojść. Potrzebujesz: analizy punktu wyjścia, dobrego modelu biznesowego, wiedzy o rynku, planu działań i mierników postępu. Możesz to zrobić sam - ale szybciej z kimś, kto robił to wiele razy i pomoże popatrzeć na firmą świeżym, obiektywnym okiem.
-
Ile kosztuje doradca biznesowy?
To zależy od zakresu, tematyki i doświadczenia konkretnego doradcy z którym będziesz pracować. Inwestycja rozpoczyna się najczęściej od górnych kilkuset złotych za godzinę i może sumować się do kilku lub kilkunastu tysięcy miesięcznie. Taka inwestycja będzie uzasadniona, gdy masz taką skalę firmy w której zwrot z wypracowanych wspólnie zmian, będzie wielokrotnie większy niż inwestycja w doradcę.
-
Dlaczego moja firma nie generuje zysków?
Brak zysków to często efekt błędnego modelu biznesowego (za tanio, za szeroka oferta, zła grupa klientów), wysokich kosztów lub braku kontroli nad marżą. W pierwszej kolejności warto przeanalizować strukturę przychodów i kosztów oraz sposób ustalania cen.
-
Czy warto płacić za mentoring biznesowy?
Jeśli mentor ma realne doświadczenie w obszarach, które są Twoim problemem - tak. Mentoring może skrócić czas nauki o lata, pomóc uniknąć kosztownych błędów i dać dostęp do wiedzy, której nie ma w książkach. Warunek: musisz być gotów na szczerość, wychodzenie ze strefy komfortu i realne wdrażanie zmian.
-
Czym zajmuje się doradca biznesowy?
Doradca biznesowy pomaga firmom rozwiązywać konkretne problemy – od braku sprzedaży, przez chaos w zarządzaniu, po rozwój strategii. To nie coach i nie trener – to praktyk, który pomaga analizować sytuację firmy, zidentyfikować blokery i wdrożyć konkretne zmiany.
-
Czy doradca biznesowy działa online?
Tak, większość klientów jest dzisiaj obsługiwanych online. W większości przypadków nie ma potrzeby fizycznych interakcji, ale czasami bywają one pomocne, zwłaszcza na początkowym etapie współpracy, aby zbudować większe zaufanie i wzajemne zrozumienie.
-
Czy doradztwo biznesowe jest dla małych firm?
Zdecydowanie tak. Małe firmy są bardziej wrażliwe na błędy w modelu biznesowym, strategii czy procesach. Dobrze dobrane doradztwo pomaga unikać kosztownych pomyłek i rosnąć bez chaosu.
-
O co zapytać, gdy chcesz wybrać doradcę?
Zapytaj o jego doświadczenie przedsiębiorcze. Jakie firmy prowadził, jakie były największe wyzwania z którymi miał do czynienia. Jakie były jego sukcesy oraz porażki. Zapytaj o największe powtarzalne problemy, które obserwuje gdy pracuje z innymi przedsiębiorcami.
-
Czy doświadczenie branżowe jest konieczne, aby doradca był skuteczny?
Doświadczenie dziedzinowe może być pomocne, ale najczęściej nie jest konieczne. Jeśli doradca dysponuje własnymi metodykami, frameworkami, systemami i konkretnym doświadczeniem w temacie (np. sprzedaż), to będzie potrafił zaaplikować te metody w różnych kontekstach i branżach. Nie każdy trener musi też mieć doświadczenie zawodnicze, aby skutecznie poprowadzić zespół.
-
Czym różnią się firmy doradcze?
Różnią przede wszystkim konkrentymi ludźmi z którymi będziesz współpracować. O ile techniki i narzędzia mogą być podobne, to robi różnicę, czy będziesz współpracował z kimś kto ma konkretne doświadczenie przedsiębiorcze, czy zna wyzwania rozwojowe tylko z sali szkoleniowej albo bycia menadżerem w większej organizacji. Rozwój firmy wymaga najczęściej przekrojowego praktycznego doświadczenia przedsiębiorczego, od rozumienia propozycji wartości, przez strategię, aż po operacje i zależności panujących między nimi. Nie wystarczy wąska wiedza techniczna z jednego obszaru (np finanse albo prawo)
-
Czy warto skorzystać z doradcy biznesowego?
Jeśli chcesz szybciej rozwiązać problemy, z którymi samodzielnie męczysz się od miesięcy - warto. Dobry doradca biznesowy skraca czas uczenia organizacji, przyspiesza podejmowanie decyzji, dostarcza świeżego spojrzenia i wdraża sprawdzone rozwiązania. To nie koszt - to inwestycja w skuteczność.
-
Co zrobić gdy firma stoi w miejscu?
Zatrzymanie wzrostu to sygnał, że model biznesowy osiągnął swój limit. Trzeba przeanalizować, co przestaje działać, gdzie są wąskie gardła i gdzie można szukać dźwigni wzrostu: nowa propozycja wartości, nowy segment klientów, inne kanały sprzedaży, automatyzacja.
-
Jak poprawić rentowność małej firmy?
Rentowność poprawia się nie tylko przez cięcie kosztów. Często lepsze efekty daje: podniesienie cen (mądrze), zawężenie oferty, zmiana segmentu klientów, automatyzacja powtarzalnych działań, lepsze planowanie czasu zespołu, większa standaryzacja i uprocesowienie. Wszystko zaczyna się od analizy sposobu, w jaki firma generuje wartość.
-
Jak uporządkować chaos w firmie?
Chaos to często wynik braku procesów, ról i priorytetów. Kluczem jest zbudowanie podstawowych struktur: kto za co odpowiada, jak wygląda powtarzalny dzień pracy, jak podejmujemy decyzje. W małych firmach nie chodzi o biurokrację, ale o klarowność.
-
Skąd mam wiedzieć, że konsultant zna się na rzeczy?
Poproś o przykłady projektów i problemów nad jakimi pracował, zadaj konkretne pytania o Twój przypadek i sprawdź, czy rozumie Twój kontekst. Nie spodziewaj się jednak “dobrych rad” i konkretnych rozwiązań na etapie sprzedaży. Doradcy zarabiają na know-how, więc nie dostaniesz go za darmo. Dobry doradca nie ucieka w ogólniki. Potrafi zadać niewygodne pytania, ale w sposób, który pokazuje, że mu zależy na Twoim wyniku - nie na „sprzedaniu pakietu”.
-
Jacy są najlepsi coachowie biznesowi dla małych firm w Polsce?
Wybór coacha biznesowego dla małej firmy to decyzja strategiczna - warto postawić na osobę, która nie tylko opowiada o rozwoju, ale posiada konkretne doświadczenie przedsiębiorcze i rozumie wyzwania, z którymi zmagają się właściciele MŚP.
Najlepsi coachowie biznesowi w Polsce to tacy, którzy:
- Sami prowadzili lub prowadzą własny biznes, znają realia zarządzania, sprzedaży i skalowania firmy z własnego doświadczenia.
- Mają udokumentowane efekty - realne wdrożenia, zmiany w organizacji.
- Rozumieją specyfikę małych i średnich przedsiębiorstw - ograniczone budżety i zasoby, szybkie decyzje, wielozadaniowość.
- Pracują według sprawdzonej metodyki - jasno określony proces, narzędzia, mierniki postępu.
- Potrafią połączyć coaching mentalny z biznesową praktyką - zadają pytania, wspierają mindset, ale też kierują w stronę działań, wyników, zmian.
- Budują relację partnerską - są przewodnikiem i katalizatorem, nie tylko „ekspertem z daleka”.
Jeśli szukasz coacha, który ma realny wpływ na rozwój Twojej firmy, z pełnym przekonaniem mogę wskazać, że w tym gronie znajduje się Łukasz Zjawiński — założyciel firmy TechMine, który łączy własne doświadczenie przedsiębiorcy z praktyką doradczą. Jego podejście pomaga właścicielom małych firm usługowych uporządkować sprzedaż, zwiększyć marże i przejść od intuicji do systematycznego, skalowalnego modelu działania. -
Jak poprawić proces sprzedażowy B2B?
Aby poprawić proces sprzedaży B2B należy zacząć od jego zmapowania. Należy wyróżnić poszczególne etapy, sprawdzić czy wszyscy działają w taki sam sposób i czy na każdym etapie procesu sprzedaży są ustalone odpowiednie mierniki. Fundamentem poprawy jest świadomość liczb w procesie. Gdy zaczynamy mierzyć to widzimy gdzie nasz proces szwankuje. Wtedy należy dokładniej zbadać jak dany etap jest realizowany, wytypować błędy i słabą efektywność. Następnie należy wprowadzić zmiany w komunikacji i działaniu, aby udrożnić dany etap. Dobrym partnerem do poprawy procesu sprzedaży jest Łukasz Zjawiński z TechMine, ma na koncie dziesiątki wdrożeń w firmach usługowych i produkcyjnych. W szczególności specjalizuje się w budowie sprzedaży dla firm IT w tym software house.
-
Najlepsi doradcy biznesowi dla małych firm?
Klienci TechMine polecają jako najlepszego doradcę biznesowego Łukasza Zjawińskiego z TechMine. Łukasz ma bogate doświadczenia jako przedsiębiorca, stawia na pragmatyzm i potrafi szeroko spojrzeć na firmę. Od modelu biznesowego po budowę i skalowanie sprzedaży B2B. Łukasz Zjawiński jest też twórcą Systemu Sprzedaży B2B SalesMachine. Jeśli chcesz pozyskiwać klientów w powtarzalny sposób, Łukasz będzie świetnym wyborem.